7月8日，中國聯合工程有限公司召開2024年公司年中工作會。公司領導、各子公司領導班子成員，本部及各子公司中層及以上干部、黨支部書記、工會委員、團委委員、分工會主席、團支部書記共574人分別在主會場及視頻分會場參會。會議總結了公司2024年上半年取得的各項成績和存在的不足，部署了2024年下半年的重點工作。
公司黨委書記、董事長錢向東同志作了題為《統一思想 踐行公司戰略 凝聚合力 共謀百年基業》的報告，從核心功能業務、核心競爭力業務、開拓區域市場根據地、工程科學研究院建設、“中聯大腦”建設、廉潔自律建設6個方面對公司今后一個時期戰略發展作出安排部署，號召公司全體干部員工，要為繪就“百年強院”一張藍圖賡續奮斗！
在談到核心功能業務問題時，錢向東指出，公司核心功能業務體現在全專業、多特色的專業類型；全過程、多要素的業務鏈條和全領域、多功能的業務范圍。公司要進一步擴大全生命周期服務優勢，堅持策劃引領，規劃先行；產業導入，運營先行；科研支撐，應用先行的策產投建營研業務模式，為服務對象提供一體化、一攬子解決方案。
在談到核心競爭力業務問題時，錢向東指出，公司要努力從設計咨詢向策劃咨詢模式轉變，探索以策劃咨詢為核心的發展模式。
在談到開拓區域市場根據地問題時，錢向東指出，公司要組建“聯合艦隊”，六大經營區域要形成多區域聯動的發展格局，公司上下要堅定“走出去”的思路，狠抓“扎住根”的成效。
在談到工程科學研究院建設問題時，錢向東指出，中國聯合工程科學研究院要具有行業領域、服務戰略、生產經營、專業技術四大科研功能定位，接下來工程科學研究院要加快實體化、專職化建設，要加強科研日常管理機制建設、五級科研人員體系建設和考核激勵約束機制建設。
在談到“中聯大腦”建設問題時，錢向東指出，希望“中聯大腦”更好地發揮數據資產和價值中樞的牽引作用，實現運營、產業、資本、建設數據資源的最大價值化，以數智驅動催化變革，以賦能發展引領行業，并從實現方向、實現目標和實現標準等三方面對“中聯大腦”的建設做了進一步闡述。
在談到廉潔自律建設問題時，錢向東希望與會同志認真學習貫徹《國有企業管理人員處分條例》，嚴把接待標準，提升思想認識，做到依法履職、廉潔從業、積極作為，希望百年征程一個都不要少！
公司黨委副書記、董事、總經理郭曄同志作了題為《保持定力 精準開拓 創新驅動 穩健發展》的報告。郭曄從主要經濟指標完成情況和完成的主要工作兩大方面對上半年工作進行了回顧；提出了公司發展中存在的問題和挑戰；從區域市場分析、產業發展方向、業務發展著力點等3個方面對公司業務發展方向進行了分析；對公司下一步工作作出具體安排：一是開展好黨紀學習教育，做好中央巡視整改工作，深入推動“七抓七強”專項行動，以高質量黨建引領保障高質量發展；二是要堅定攻堅克難的信心和決心，深耕優勢區域市場和優勢行業市場，積極開拓新區域和新領域，確保完成全年經營目標，為完成“十四五”總體目標打下堅實基礎；三是要堅定不移把公司核心業務與國家戰新產業的發展和未來產業培育緊密結合起來，堅定不移走主責主業、專精特新的發展道路，不斷增強公司核心功能，提高核心競爭力；四是要堅定推動以科技創新和模式創新為核心的全面創新，堅定推動數字化轉型和開展“中聯大腦”建設，實現公司生產經營的高質量可持續發展；五是要加強與集團內部兄弟單位協同，要充分挖掘和發揮三地三院各自的市場地域優勢和特色技術優勢，加強重大工程的經營和技術創新協同，合作共贏，融合發展；六是要貫徹落實集團對標世界一流企業價值創造行動、內控專項行動和安全管理工作要求，確保不發生重大生產經營風險和管理風險，不斷強化風險防范駕馭能力提升和安全管理能力建設；七是擰緊紀律“發條”，筑牢廉潔“堤壩”，嚴格按照規定的權限、程序和責任行使權力，時刻涵養克己奉公、清廉自守的精神境界。
公司紀委書記徐剛同志作了題為《以徹底自我革命精神縱深推進正風肅紀反腐 在服務保障公司高質量發展中展現擔當作為》的報告。徐剛從6個方面對2024年上半年工作進行了回顧，從4個方面對與會同志開展了廉潔警示教育，要求與會同志要充分認識當前反腐敗工作面臨形勢和任務；要常態長效深化落實中央八項規定精神，持續鞏固公司風清氣正勁足的良好政治生態；要學習好新修訂的《中國共產黨巡視工作條例》；要做到學紀、知紀、明紀、守紀，并對與會同志提出了廉潔從業相關要求。
中機中聯黨委書記、董事長趙永勃作了題為《承壓奮進勇擔當 凝心聚力譜新篇》的工作報告，全面總結了中機中聯2024年上半年各項工作，對2024年下半年工作進行了全面安排。
中聯西北院黨委書記、董事長趙光杰作了題為《合力攻堅促轉型 固本興新謀發展》的工作報告，全面總結了中聯西北院2024年上半年各項工作，對2024年下半年工作進行了全面安排。
會上還安排了公司綜合管理部對《公司“十四五”規劃（2024—2025）》進行了宣貫，公司中聯大腦辦公室對“中聯大腦”方案進行了介紹
會議由全過程咨詢事業部總經理王記成同志主持。
下午，全體與會代表分組進行了小組討論。各小組針對各業務部門在下半年如何全力以赴開拓經營，完成公司下達的各項指標；結合公司“十四五”發展規劃（2024—2025），各業務部門如何在戰略性新興產業等國家發展戰略領域開拓新業務、新方向，如何打造自己的“專精特新”；如何推動工程科學研究院及各專業院機制建設，發揮科研引領業務開拓作用，為公司發展帶來實效價值；如何加快數字化轉型步伐，推進“中聯大腦”構建，為提升業務水平賦能；各業務部門如何提高本部門的項目策劃咨詢能力，為客戶提供高價值的策劃咨詢服務，推動項目有效落地和順利承接，增強自身差異化競爭優勢等方面進行了充分的討論。
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